Mengembangkan rencana strategis adalah bagian penting dari bisnis. Banyak jenis rencana bisnis yang ada, dan dua jenis umum dari rencana termasuk rencana taktis dan rencana operasional. Rencana taktis dan operasional berdua bekerja untuk menerapkan strategi perusahaan. Meskipun beberapa kesamaan yang ada antara perencanaan taktis dan operasional, ada perbedaan yang jelas. Memahami unsur-unsur perencanaan taktis dan operasional membantu Anda mengembangkan dan mengimplementasikan tujuan strategis Anda.
Perencanaan taktis
Perencanaan taktis merupakan perluasan dari perencanaan strategis, dan rencana taktis diciptakan untuk semua tingkat organisasi. Ini menetapkan langkah-langkah khusus yang diperlukan untuk melaksanakan rencana strategis perusahaan. Rencana taktis biasanya jangka pendek di alam dan menjelaskan apa yang perusahaan perlu dilakukan, urutan langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas dan personil dan peralatan yang diperlukan untuk memenuhi tujuan strategis organisasi. Rencana taktis Sebuah perusahaan dapat mencakup masukan dari banyak departemen. Setelah menyelesaikan dan melaksanakan rencana taktis perusahaan Anda, Anda harus mengunjungi rencana secara teratur untuk memastikan bahwa perusahaan Anda menempel langkah yang disebutkan.
Perencanaan Operasional
Perencanaan operasional berfokus pada produk dan jasa perusahaan dan mengembangkan rencana untuk memaksimalkan pangsa pasar dan mengembangkan proyeksi keuangan. Perencanaan operasional berfokus pada produksi, peralatan, personel, persediaan dan proses bisnis. Rencana operasional menggunakan rasio keuangan organisasi untuk menganalisis profitabilitas. Misalnya, rencana mungkin termasuk analisis rasio kontribusi untuk menentukan proses apa yang diperlukan untuk meningkatkan keuntungan. Hal ini dapat mencakup fokus pada penjualan produk premium atau mengurangi biaya variabel.
Manfaat
Rencana taktis bermanfaat bagi perusahaan karena langkah-langkah yang dikembangkan dalam manajemen rencana bantuan menemukan inefisiensi dalam operasinya. Setelah kekurangan operasional ditemukan, manajemen dapat mengambil langkah yang diperlukan untuk melakukan koreksi. Rencana taktis juga memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari masukan dari karyawannya. Rencana taktis yang efektif harus menyertakan masukan dari individu yang terlibat dalam operasi sehari-hari perusahaan. Manfaat perencanaan operasional adalah bahwa perusahaan mampu menganalisis pengaruh operasinya pada keuntungan. Perencanaan operasional membedah posisi keuangan perusahaan, mengidentifikasi kelemahan dan mengembangkan cara-cara untuk meningkatkan keuntungan.
Keterbatasan
Kelemahan perencanaan taktis dan operasional adalah bahwa proses perkembangan adalah memakan waktu. Beberapa manajer yang hilang dalam proses karena mereka menghabiskan jumlah yang berlebihan perencanaan waktu dan sedikit waktu pelaksanaan rencana. Kelemahan lain dari perencanaan taktis adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan melambat dalam operasi perusahaan jika rencana tersebut sangat luas. Hal ini mungkin dapat menyebabkan penurunan keuntungan.
