Perencanaan keuangan dapat lebih penting untuk bisnis kecil daripada bagi sebuah perusahaan besar yang sudah mapan. Sebuah usaha kecil harus selalu menyadari di mana arus kas akan datang dari dan di mana uang yang dibutuhkan untuk beroperasi akan dibuat. Rencana taktis dalam perencanaan keuangan memungkinkan usaha kecil untuk mengidentifikasi di mana ia akan menghasilkan keuntungan dan di mana keuntungan sebagai sebuah bisnis akan berada di masa depan.
Lingkungan Bisnis
Salah satu masalah taktis pertama dari rencana keuangan akan menilai lingkungan bisnis sebuah perusahaan kecil itu. Sebuah bisnis tidak beroperasi dalam ruang hampa, tetapi harus memperhitungkan kedua pesaingnya dan preferensi pelanggan potensial. Sebuah rencana keuangan akan membuat tunjangan untuk faktor-faktor ini dan mencoba untuk menentukan di mana sumber daya terbaik dapat digunakan untuk memaksimalkan keuntungan dari sebuah perusahaan kecil.
Visi dan Tujuan
Setiap bisnis yang sukses memiliki visi sendiri apa yang ingin dicapai dan menguraikan tujuan untuk bertemu sebagai bagian untuk mencapai visi tersebut. Karya rencana keuangan adalah untuk mengidentifikasi penggunaan terbaik dari setiap sumber daya untuk memenuhi tujuan tersebut. Hal ini juga akan mencoba untuk mengevaluasi kelayakan tujuan apa pun sehingga bisnis tetap dalam berarti nya. Hal ini memberikan fokus taktis bisnis.
Hitungan
Jika bisnis adalah memiliki ide yang akurat tentang di mana ia berdiri dalam pasar yang lebih besar dan apa yang kemungkinan nyata adalah, akan bijaksana untuk mengukur asetnya. Sebuah rencana keuangan melakukan hal ini sebagian dengan memperkirakan nilai aset yang lebih berwujud seperti tenaga kerja dan pengetahuan yang terkandung dalam suatu perusahaan. Sebuah usaha kecil akan membutuhkan lebih dari jenis pengetahuan taktis untuk proyek masa depan.
Kegamblangan
Sebuah keuntungan besar dapat diperoleh dalam perencanaan keuangan hanya dengan memaksa bisnis untuk membuat tujuan dan visi yang lebih eksplisit. Banyak kali terjadi bahwa seorang manajer bisnis bahkan tidak bisa menyatakan apa tujuan dasar bisnisnya itu. Sebuah rencana keuangan memaksa usaha kecil untuk fokus pada realitas taktis dan untuk menilai dan mengkritik dirinya sendiri. Memiliki kejelasan yang lebih besar dari apa yang ingin Anda capai dapat membantu memfokuskan tindakan apapun.
