Industri hortikultura termasuk hortikultura lansekap, yang merupakan produksi dan penggunaan tanaman lansekap, dan florikultura, yang merupakan produksi dan distribusi bunga. Sebagai sektor bisnis multi-miliar dolar, industri hortikultura meliputi pembibitan, pusat taman, rumah kaca dan arsitek lansekap. Mengembangkan rencana pemasaran strategis untuk sebuah perusahaan hortikultura membantu pemilik usaha tetap sesuai dengan tujuan mereka dan membantu mereka bekerja menuju sukses jangka panjang dan profitabilitas.
Langkah 1
Menulis pernyataan misi. Garis visi, arah, tujuan dan nilai-nilai inti dari bisnis hortikultura Anda. Menentukan kedalaman dan lebar niche perusahaan Anda, apakah itu termasuk penjualan ritel untuk pelanggan individu tanaman, penjualan grosir untuk bisnis lain atau penawaran layanan yang terkait, seperti desain lansekap atau pemeliharaan rumput. Menggunakan pernyataan misi Anda sebagai kompas perusahaan untuk mempertahankan bisnis Anda di jalur. Jauhkan pernyataan singkat tetapi khusus.
Langkah 2
Melakukan penelitian Anda. Menghadiri pameran dagang hortikultura untuk mencapai gambaran menyeluruh dari keadaan saat ini industri hijau bersama dengan tren masa depan. Menilai pesaing Anda di pameran perdagangan ini untuk menentukan perusahaan Anda "SWOT" berdiri - kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Meminta statistik hijau-industri dari pertanian universitas ekstensi negara Anda dan menilai iklim bisnis lokal.
Langkah 3
Tentukan tujuan perusahaan Anda untuk membantu mencapai tujuan yang ditetapkan dalam pernyataan misi Anda. Menurut Cornell University, tujuan tersebut harus memiliki "SMART" atribut yang spesifik, terukur, dapat dicapai, bermanfaat dan memiliki garis waktu. Tentukan apakah Anda akan menyebarkan tanaman Anda sendiri, membeli tanaman dewasa sebagai reseller atau mendapatkan tanaman jaringan-budaya pot dan tumbuh sampai ukuran pemasaran.
Langkah 4
Mengembangkan strategi untuk mengimplementasikan rencana bisnis Anda dan mencapai tujuan Anda. Sertakan strategi harga, promosi dan penempatan. Sadarilah bahwa liburan menciptakan dorongan pendapatan di banyak segmen industri hortikultura, dan rencana yang sesuai. Menaikkan harga selama musim perdana untuk tanaman tempat tidur, tanah dan bunga liburan. Harga yang lebih rendah untuk memindahkan end-of-the-musim persediaan.
Langkah 5
Evaluasi keuangan. Proyek biaya startup, persediaan, iklan dan gaji pengeluaran Anda. Draft anggaran yang menganggap semua biaya bulanan. Pertimbangkan bahwa banyak bisnis hortikultura musiman, dan memungkinkan untuk fluktuasi pendapatan dalam anggaran bulanan rata-rata Anda. Termasuk biaya lisensi yang unik untuk industri hortikultura dan mungkin diperlukan di daerah atau kota, seperti lisensi tanaman hidup atau sertifikat phytosanitary. Mempertahankan akuntan-usaha kecil dan pengacara untuk membantu dengan keputusan keuangan dan hukum.
Langkah 6
Mendelegasikan tanggung jawab dengan memutuskan siapa yang akan melakukan apa, dan kapan. Sebuah definisi yang jelas tentang tugas-tugas karyawan memastikan operasi yang efisien, menurunkan biaya operasi dan memberikan kontribusi terhadap kepuasan kerja. Misalnya, tidak mendelegasikan tugas pemeliharaan rumah kaca dengan perwakilan penjualan tanaman.
Hal Dibutuhkan
- Kalkulator
- Bisnis Akuntan
- Jaksa Bisnis
